Если Вы стали свидетелем аварии, пожара, необычного погодного явления, провала дороги или прорыва теплотрассы, сообщите об этом в ленте народных новостей. Загружайте фотографии через специальную форму.
Рекламный баннер 990x90px header-top
Рекламный баннер 728x90px center-top
История успеха
История успеха
Руслан Магомедов: «Перемены – это всегда вызовы»
Воркутинский предприниматель Руслан Магомедов несколько лет назад уже был героем аналогичной рубрики «Твои люди, Воркута», рассказывая о себе, развитии бизнеса в непростых условиях Крайнего Севера и своей общественной деятельности. В бизнесе он уже более четверти века, столько же не был в полноценном отпуске. За эти годы ему удалось реализовать несколько успешных проектов в различных направлениях, а любимое дело и активная общественная позиция стали неотъемлемой частью его жизни. Сегодня секретарь воркутинского отделения партии «Единая Россия», депутат Государственного Совета Республики Коми поделился своим мнением о том, какими были последние пять лет для предпринимательского сообщества города. Пандемия коронавируса, экономическая нестабильность и начало специальной военной операции стали настоящим испытанием для всего мира, выявили сильные и слабые стороны бизнеса, заставили пересмотреть стратегии и искать новые пути развития.
– Последняя пятилетка была для всех, мягко говоря, турбулентной. Как эти события повлияли на бизнес Воркуты в целом?
– С началом пандемии COVID-19 в 2020 году жизнь всего общества и бизнеса резко изменилась: места массового пребывания людей были закрыты, и многие частные компании практически прекратили свою деятельность. В торговом центре «Мир» тогда продолжали работать только продуктовый магазин, аптека и «Детский мир». Я лично обращался в Правительство РК с просьбой об открытия обувного магазина, так как жителям нужна была обувь по сезону. Серьезные трудности возникли с оплатой аренды: владельцы магазинов во время вынужденного простоя не хотели ничего платить. Арендаторы муниципальных помещений получили некоторые послабления от местных властей, но частные арендодатели себе позволить такого не могли. Мы продолжали покрывать расходы на отопление, охрану, содержание зданий. В моем случае удалось договориться с каждым арендатором индивидуально, установив оплату в размере 30-50 процентов от обычной арендной платы. Этот период был крайне сложным, поскольку региональное правительство не предоставляло никаких мер поддержки бизнесу. Приходилось выживать самостоятельно. Постепенно ковидные ограничения были сняты, но началась специальная военная операция.
– Предприниматели сразу это на себе почувствовали?
– Да, ведь 2022 год стал рекордным по уровню инфляции. Курс доллара и евро резко поднялся, и цены на все импортные товары очень выросли. Начались проблемы с логистикой ввоза импорта из Европы. Пришлось экстренно искать новых поставщиков. На подорожавшие товары упал спрос населения, и содержать некоторые магазины стало не выгодно. Например, «O'stin» закрылся в Воркуте именно по этой причине.
– Как подстраивались под новые реалии?
– Инфляция значительно снизила покупательную способность населения, вынуждая большинство людей тратить всю зарплату на базовые нужды, такие как еда и предметы первой необходимости. Это привело к повсеместной экономии и предпочтению более дешевых товаров. У многих магазинов в очередной раз резко сократились объемы продаж, и владельцам торговых центров, в том числе и мне, пришлось опять искать компромиссы с арендаторами, так как выручка у них значительно снизилась. Вообще, быть предпринимателем – изначально подразумевает умение принимать верные решения в кризисных ситуациях и брать на себя риски, иначе твое дело быстро станет убыточным. В частности, при строительстве ТЦ «Мир» мы не могли предвидеть, что через несколько лет станут очень популярны онлайн-продажи и маркетплейсы. В тоже время жители нашего города, имеющего сложную логистику и долгую доставку, по-прежнему нуждаются в возможности совершать покупки «здесь и сейчас», но постоянный рост тарифов на железнодорожные перевозки продолжает увеличивать стоимость товаров. В таких условиях требовалось достичь оптимального соотношения, обеспечивающего как рентабельность торговых точек, так и покрытие операционных расходов на содержание комплекса, без учета скрытых расходов. Среди последних, которые не входят в стоимость аренды, – оплата освещения здания, прилегающей территории и ее расчистка от снега, а также регулярное техническое обслуживание эскалатора: ежемесячно его разбирают, меняют масло, проверяют работу датчиков, недавно провели замену перил, которые заказывали за рубежом.
– Арендаторы, в свою очередь, пытаются найти какие-то пути решения проблем, понимая, что ситуация непростая для всех?
– К сожалению, это не всегда честные пути. Один из них – распространенная практика в торговле, когда покупателей просят расплатиться через Систему быстрых платежей (СБП). Второй – онлайн продажи, не отражающиеся в ежемесячной отчетности. Это помогает скрыть реальные объемы выручки, от которой также зависит отчисляемый за аренду процент с оборота. В результате арендодатели получают значительно меньший доход. Сложившиеся обстоятельства вынуждают переходить на фиксированную арендную плату, что не очень нравится владельцам торговых точек. Эта проблема не только в Воркуте, она носит общероссийский характер. За восемь лет работы я повышал арендную плату только двум арендаторам. При этом для постоянных и добросовестных арендаторов, всегда стараюсь найти компромиссные решения по размеру повышения, чтобы обеспечить комфортные условия для обеих сторон. Однако в случаях, когда становится очевидным, что магазин проводит значительную часть выручки мимо кассы, повышение арендной платы будет максимальным. Убежден, что честность и открытость в отношениях между партнерами являются залогом предотвращения подобных ситуаций. Со своей стороны я работаю максимально открыто.
– Как бизнес-сообщество и предприниматели воспринимают и оценивают текущую непростую экономическую ситуацию в городе и регионе?
– Все происходящее вызывает серьезную обеспокоенность. Основная причина – повышение минимального размера оплаты труда (МРОТ) с 1 января 2026 года. Для работодателей это означает значительное увеличение расходов на оплату труда – более 83 тысяч рублей на одного сотрудника, включая все налоговые отчисления. Особенно тяжело предприятиям с большим количеством персонала. Попытка компенсировать эти затраты повышением цен на товары и услуги грозит резким падением спроса и, как следствие, еще большим сокращением выручки. Несмотря на необходимость соблюдения закона, конкретных путей решения мы пока не видим. Полагаю, что многие будут вынуждены сократить численность персонала, не исключено, что кто-то вообще закроет свои предприятия.
– На уровне республики поднимали эту тему?
– Безусловно, в том числе и на заседании Союза промышленников и предпринимателей, вице-президентом которого я являюсь. В условиях падения доходов у населения и бизнеса крайне важно сохранить рабочие места и зарплаты для наших сотрудников, ведь у каждого есть семья, определенные обязательства. Для северных городов, особенно тех, которые лишены автомобильной логистики, необходима целенаправленная поддержка со стороны региональных и федеральных властей. Если люди и бизнес начнут покидать эти территории, привлечь кого-то нового будет невозможно. Предлагаемый вариант решения проблемы – внесение изменений в закон о предпринимательской деятельности в Арктической зоне, который определяет правовой режим и меры господдержки для арктических резидентов. Дело в том, что сегодня статус резидента и сопутствующие ему налоговые привилегии может получить бизнес, который еще не представлен в городе, то есть новые компании. На уже действующий бизнес, который зачастую является основой местной экономики и борется за свое существование, закон не распространяется, что несправедливо, тем более в условиях, когда предпринимателям приходится бороться за выживание. Также считаю, что необходимо рассмотреть возможность компенсации логистических расходов, поскольку РЖД является единственным вариантом доставки товаров в такие города, как Воркута, и мы вынуждены принимать установленные компанией тарифы. Кроме того, с этого года произошло повышение ставки НДС с 20 до 22 процентов, а также снижение лимита дохода для применения упрощенной системы налогообложения на НДС – в 2026 году он снижен с 60 до 20 млн рублей, с 2027 – сократится до 15 млн, а в 2028 году – составит 10 млн рублей. Мы все понимаем, что сегодняшняя геополитическая ситуация требует от государства дополнительных финансовых вложений по определенным направлениям, но считаю, что в отдельных случаях, на примере нашего муниципалитета, законы должны применяться гибко. На Крайнем Севере условия ведения бизнеса значительно суровее, чем в других регионах страны, поэтому нас нельзя сравнивать с ними.
– Помогает статус депутата Госсовета республики в решении проблем вашего бизнеса?
– Если честно, я никогда не задумывался над этим вопросом и не пользовался своим положением, но в целом такой возможности в Госсовете просто нет. Там решаются совсем другие вопросы. Моя задача – представлять интересы Воркуты и Инты, выявлять и решать их проблемы. Например, сейчас активно сотрудничаем с ОА «ФПК» по сохранению прямого ж/д маршрута в Санкт-Петербург. Когда я поднимаю вопросы, касающиеся бизнеса, это делается не ради личной выгоды, а для обеспечения жизнеспособности и развития этих городов, создания новых предприятий, чтобы рынок был обеспечен товарами и услугами по приемлемым для людей ценам. Например, сейчас «ВоркутаУголь» очень нуждается в государственной поддержке из-за санкций. Если допустить, что компания перестанет работать, это поставит под угрозу само существование города, и, конечно, предприниматели потеряют все, что они вложили в свой бизнес. Можно ли рассматривать поиски компромиссных решений в этом направлении, как попытку сохранить личные инвестиции? Нет! Здесь идет речь об интересах всех воркутинцев в целом. Несмотря на всю серьезность ситуации, я уверен, что Воркута справится и с этим кризисом, так же как справлялась с другими серьезными вызовами. Пройдет время, и все наладится: угольная отрасль восстановит добычу, а строительство газохимического и мусороперерабатывающего заводов даст городу новый импульс, создаст рабочие места и привлечет специалистов. Текущие сложности носят преходящий характер и требуют от нас понимания и терпения. Перемены – это всегда вызовы, но у нас есть реальные планы превратить их в возможности для развития и стабильного будущего, которые сделают Воркуту привлекательной не только для жителей, но и для крупных инвесторов.
Руслан Магомедов: «Перемены – это всегда вызовы»
Воркутинский предприниматель Руслан Магомедов несколько лет назад уже был героем аналогичной рубрики «Твои люди, Воркута», рассказывая о себе, развитии бизнеса в непростых условиях Крайнего Севера и своей общественной деятельности. В бизнесе он уже более четверти века, столько же не был в полноценном отпуске. За эти годы ему удалось реализовать несколько успешных проектов в различных направлениях, а любимое дело и активная общественная позиция стали неотъемлемой частью его жизни. Сегодня секретарь воркутинского отделения партии «Единая Россия», депутат Государственного Совета Республики Коми поделился своим мнением о том, какими были последние пять лет для предпринимательского сообщества города. Пандемия коронавируса, экономическая нестабильность и начало специальной военной операции стали настоящим испытанием для всего мира, выявили сильные и слабые стороны бизнеса, заставили пересмотреть стратегии и искать новые пути развития.
– Последняя пятилетка была для всех, мягко говоря, турбулентной. Как эти события повлияли на бизнес Воркуты в целом?
– С началом пандемии COVID-19 в 2020 году жизнь всего общества и бизнеса резко изменилась: места массового пребывания людей были закрыты, и многие частные компании практически прекратили свою деятельность. В торговом центре «Мир» тогда продолжали работать только продуктовый магазин, аптека и «Детский мир». Я лично обращался в Правительство РК с просьбой об открытия обувного магазина, так как жителям нужна была обувь по сезону. Серьезные трудности возникли с оплатой аренды: владельцы магазинов во время вынужденного простоя не хотели ничего платить. Арендаторы муниципальных помещений получили некоторые послабления от местных властей, но частные арендодатели себе позволить такого не могли. Мы продолжали покрывать расходы на отопление, охрану, содержание зданий. В моем случае удалось договориться с каждым арендатором индивидуально, установив оплату в размере 30-50 процентов от обычной арендной платы. Этот период был крайне сложным, поскольку региональное правительство не предоставляло никаких мер поддержки бизнесу. Приходилось выживать самостоятельно. Постепенно ковидные ограничения были сняты, но началась специальная военная операция.
– Предприниматели сразу это на себе почувствовали?
– Да, ведь 2022 год стал рекордным по уровню инфляции. Курс доллара и евро резко поднялся, и цены на все импортные товары очень выросли. Начались проблемы с логистикой ввоза импорта из Европы. Пришлось экстренно искать новых поставщиков. На подорожавшие товары упал спрос населения, и содержать некоторые магазины стало не выгодно. Например, «O'stin» закрылся в Воркуте именно по этой причине.
– Как подстраивались под новые реалии?
– Инфляция значительно снизила покупательную способность населения, вынуждая большинство людей тратить всю зарплату на базовые нужды, такие как еда и предметы первой необходимости. Это привело к повсеместной экономии и предпочтению более дешевых товаров. У многих магазинов в очередной раз резко сократились объемы продаж, и владельцам торговых центров, в том числе и мне, пришлось опять искать компромиссы с арендаторами, так как выручка у них значительно снизилась. Вообще, быть предпринимателем – изначально подразумевает умение принимать верные решения в кризисных ситуациях и брать на себя риски, иначе твое дело быстро станет убыточным. В частности, при строительстве ТЦ «Мир» мы не могли предвидеть, что через несколько лет станут очень популярны онлайн-продажи и маркетплейсы. В тоже время жители нашего города, имеющего сложную логистику и долгую доставку, по-прежнему нуждаются в возможности совершать покупки «здесь и сейчас», но постоянный рост тарифов на железнодорожные перевозки продолжает увеличивать стоимость товаров. В таких условиях требовалось достичь оптимального соотношения, обеспечивающего как рентабельность торговых точек, так и покрытие операционных расходов на содержание комплекса, без учета скрытых расходов. Среди последних, которые не входят в стоимость аренды, – оплата освещения здания, прилегающей территории и ее расчистка от снега, а также регулярное техническое обслуживание эскалатора: ежемесячно его разбирают, меняют масло, проверяют работу датчиков, недавно провели замену перил, которые заказывали за рубежом.
– Арендаторы, в свою очередь, пытаются найти какие-то пути решения проблем, понимая, что ситуация непростая для всех?
– К сожалению, это не всегда честные пути. Один из них – распространенная практика в торговле, когда покупателей просят расплатиться через Систему быстрых платежей (СБП). Второй – онлайн продажи, не отражающиеся в ежемесячной отчетности. Это помогает скрыть реальные объемы выручки, от которой также зависит отчисляемый за аренду процент с оборота. В результате арендодатели получают значительно меньший доход. Сложившиеся обстоятельства вынуждают переходить на фиксированную арендную плату, что не очень нравится владельцам торговых точек. Эта проблема не только в Воркуте, она носит общероссийский характер. За восемь лет работы я повышал арендную плату только двум арендаторам. При этом для постоянных и добросовестных арендаторов, всегда стараюсь найти компромиссные решения по размеру повышения, чтобы обеспечить комфортные условия для обеих сторон. Однако в случаях, когда становится очевидным, что магазин проводит значительную часть выручки мимо кассы, повышение арендной платы будет максимальным. Убежден, что честность и открытость в отношениях между партнерами являются залогом предотвращения подобных ситуаций. Со своей стороны я работаю максимально открыто.
– Как бизнес-сообщество и предприниматели воспринимают и оценивают текущую непростую экономическую ситуацию в городе и регионе?
– Все происходящее вызывает серьезную обеспокоенность. Основная причина – повышение минимального размера оплаты труда (МРОТ) с 1 января 2026 года. Для работодателей это означает значительное увеличение расходов на оплату труда – более 83 тысяч рублей на одного сотрудника, включая все налоговые отчисления. Особенно тяжело предприятиям с большим количеством персонала. Попытка компенсировать эти затраты повышением цен на товары и услуги грозит резким падением спроса и, как следствие, еще большим сокращением выручки. Несмотря на необходимость соблюдения закона, конкретных путей решения мы пока не видим. Полагаю, что многие будут вынуждены сократить численность персонала, не исключено, что кто-то вообще закроет свои предприятия.
– На уровне республики поднимали эту тему?
– Безусловно, в том числе и на заседании Союза промышленников и предпринимателей, вице-президентом которого я являюсь. В условиях падения доходов у населения и бизнеса крайне важно сохранить рабочие места и зарплаты для наших сотрудников, ведь у каждого есть семья, определенные обязательства. Для северных городов, особенно тех, которые лишены автомобильной логистики, необходима целенаправленная поддержка со стороны региональных и федеральных властей. Если люди и бизнес начнут покидать эти территории, привлечь кого-то нового будет невозможно. Предлагаемый вариант решения проблемы – внесение изменений в закон о предпринимательской деятельности в Арктической зоне, который определяет правовой режим и меры господдержки для арктических резидентов. Дело в том, что сегодня статус резидента и сопутствующие ему налоговые привилегии может получить бизнес, который еще не представлен в городе, то есть новые компании. На уже действующий бизнес, который зачастую является основой местной экономики и борется за свое существование, закон не распространяется, что несправедливо, тем более в условиях, когда предпринимателям приходится бороться за выживание. Также считаю, что необходимо рассмотреть возможность компенсации логистических расходов, поскольку РЖД является единственным вариантом доставки товаров в такие города, как Воркута, и мы вынуждены принимать установленные компанией тарифы. Кроме того, с этого года произошло повышение ставки НДС с 20 до 22 процентов, а также снижение лимита дохода для применения упрощенной системы налогообложения на НДС – в 2026 году он снижен с 60 до 20 млн рублей, с 2027 – сократится до 15 млн, а в 2028 году – составит 10 млн рублей. Мы все понимаем, что сегодняшняя геополитическая ситуация требует от государства дополнительных финансовых вложений по определенным направлениям, но считаю, что в отдельных случаях, на примере нашего муниципалитета, законы должны применяться гибко. На Крайнем Севере условия ведения бизнеса значительно суровее, чем в других регионах страны, поэтому нас нельзя сравнивать с ними.
– Помогает статус депутата Госсовета республики в решении проблем вашего бизнеса?
– Если честно, я никогда не задумывался над этим вопросом и не пользовался своим положением, но в целом такой возможности в Госсовете просто нет. Там решаются совсем другие вопросы. Моя задача – представлять интересы Воркуты и Инты, выявлять и решать их проблемы. Например, сейчас активно сотрудничаем с ОА «ФПК» по сохранению прямого ж/д маршрута в Санкт-Петербург. Когда я поднимаю вопросы, касающиеся бизнеса, это делается не ради личной выгоды, а для обеспечения жизнеспособности и развития этих городов, создания новых предприятий, чтобы рынок был обеспечен товарами и услугами по приемлемым для людей ценам. Например, сейчас «ВоркутаУголь» очень нуждается в государственной поддержке из-за санкций. Если допустить, что компания перестанет работать, это поставит под угрозу само существование города, и, конечно, предприниматели потеряют все, что они вложили в свой бизнес. Можно ли рассматривать поиски компромиссных решений в этом направлении, как попытку сохранить личные инвестиции? Нет! Здесь идет речь об интересах всех воркутинцев в целом. Несмотря на всю серьезность ситуации, я уверен, что Воркута справится и с этим кризисом, так же как справлялась с другими серьезными вызовами. Пройдет время, и все наладится: угольная отрасль восстановит добычу, а строительство газохимического и мусороперерабатывающего заводов даст городу новый импульс, создаст рабочие места и привлечет специалистов. Текущие сложности носят преходящий характер и требуют от нас понимания и терпения. Перемены – это всегда вызовы, но у нас есть реальные планы превратить их в возможности для развития и стабильного будущего, которые сделают Воркуту привлекательной не только для жителей, но и для крупных инвесторов.
0
Рекламный баннер 728x90px center-bottom
Поделитесь новостями с жителями города
Рекламный баннер 200x200px sidebar-right
Рекламный баннер 200x200px sidebar-right
Полезные ресурсы
Разработка -
Оставить сообщение: